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为什么员工的离职率高?

为什么他们做不到对老板忠诚?

到底要打造狼性团队还是人性化服务团队?
说来说去还是管理的问题,一提管理,老板头疼,员工也厌烦。但是你真正的耐心去做,找对方法,会发现:管理不是复杂的体系,不是表面的规章制度,而是一些基本常识。不喜欢管理很正常,但作为负责人,你必须学习管理,必须相信管理。

为什么员工的离职率高?

为什么他们做不到对老板忠诚?

到底要打造狼性团队还是人性化服务团队?

文章来源:餐饮360诊断策划

说来说去还是管理的问题,一提管理,老板头疼,员工也厌烦。但是你真正的耐心去做,找对方法,会发现:管理不是复杂的体系,不是表面的规章制度,而是一些基本常识。不喜欢管理很正常,但作为负责人,你必须学习管理,必须相信管理。

很多老板都会吐槽,员工积极性不高,推一步,走一步,一旦管得松点,便开始懒散,甚至,三番两次有人离职。

这些状况,真的都是员工的问题吗?

著名管理学家陈春花曾说过:没有不好的员工,只有不合格的管理者

想要员工积极上进,对公司忠诚,管理者至少要在这3个方面,做出更多努力。

1、钱要给到位,让员工得到应有的回报

这几年,很多公司都开始学习华为的狼性文化。

关于狼性文化,我们都知道在华为,每一个入职的正式员工,几乎都会被要求签署一份“奋斗者协议”:

我自愿申请成为公司奋斗者,自愿放弃带薪年休假,自愿放弃非指令性加班费。

与之相对应的,是华为的高薪。据统计,华为2016年的平均年薪达到了59.58万,2017年再创新高,突破70万,平均薪酬较去年涨了10万。

正如任正非所说:公司不会亏待奋斗者。每一个在华为奋斗的员工,都能获得相应的薪酬回报。

有人批评这种狼性文化,但不可否认的是,华为员工对公司的忠诚度都很高。

相反,那些只要求员工付出,却没有相应回报的公司,大都留不住人。朋友的同学,在前一家公司呆了两年,每天工作超过14小时,周末还会加班,今年他向老板递交了离职信。

老板很不解,好好的为什么离职呢?“公司提倡华为的狼性工作法,工资为什么不对照着来呢?

留了2年,是因为他觉得这儿能教他很多东西,所以一边忍受着低工资,一边默默学习。两年之后,该学的都学了,业绩也很出色,所以有了更好的机会时,他就选择了离开。

类似朋友同学这种优秀员工离职的现象,并不是个例。

薪酬是一个人在组织中的价值体现,也是一个人在组织中被重视的程度。每个人都有过上更好生活的追求,也都有过上更好生活的权利。

如果老板只知道一味强调精神回报,或许可以暂时留住人才,但是长期来看,缺乏物质回报的组织,根本不会获得员工长期的拥护和认可。

2、团队有积极的价值观

80、90后这一代员工,大多已经超越了温饱需求。他们寻求一份工作,常常是为了通过组织来实现自己的追求。

一个团队如果有积极的价值观,就能够凝聚一群自带激情的员工,进而散发出更大的力量。

当然,价值观可不是说说而已,必须做出来。怎样才算做出来?公司必须将价值观贯彻到员工的日常行为中。反过来,如果员工按照公司价值观行事,公司必须全力支持。

带领一个团队,从最开始就应该肩负起责任,制定好一个完整有效又不失人性化的制度,有奖有法,有完整的思想和正能量的想法

3、信任员工

给他们足够的成长空间 

小丽的前任老板,做事非常有魄力,不仅擅长定战略,而且决策力和判断都非常准确,极度追求完美。

但是另一方面却让小丽非常烦恼。他觉得领导好像总不放心他,无论做什么事情,都要自己做决定。

小丽有时候对工作有许多个人的见解,非常想换个法子尝试一下,但是领导从来不给机会,所有的细节,都必须通过他。

时间一长,小丽感觉自己只是个复印机了,把老板的想法记录下来而已。慢慢地她感觉自己有时候的创意思路都没有之前敏锐,她迫切希望自己可以对一部分结果负责,这样工作起来更有激情,但是她的老板还是一手“全包办”。

很多人都曾遇到这种情况,领导管理过度,什么事情都要插手,自己丝毫没有发挥的空间。

虽然最后犯的错确实少了,但是没有犯错的机会,也就意味着失去了成长的空间。

充分信任员工这一点,很多老板都做得不够好。

老板要主动放手,在这个过程中,不要怕员工犯错,多关注员工做得好的地方,忍耐他们做得不足的地方,给他们足够的时间和机会,去犯错,去成长。

当然,老板也并不能完全任由员工自由发挥,管理者们要时刻关注进展,并且在必要时,提出建议。

这个做法,既保证员工在大方向上不出错,又能够给员工足够的成长空间。

作为管理者,不能把员工捧在手心里,必须将他们扔出去,让他们体会摔倒再爬起来的感觉。

每个人都希望自己能够成长得更快,而管理者如果想员工保持积极性,并对公司有较强的忠诚度,一定要充分授权,给足信任,给足他们成长的土壤。

员工和公司最好的关系,是互相成就。

员工努力工作,为公司创造价值,公司为员工提供机会、资源、空间,帮助他们茁壮成长。

相互成就的结果,自然就是相互忠诚。

忠诚是双向的。管理者如果能做到以上3点,员工就会更忠诚,如此形成一个良性循环。

做公司要有耐心,经营事业要有耐心,管理不是复杂的体系,不是表面的规章制度,而是一些基本常识。你可以不喜欢管理,但作为公司负责人,你必须学习管理,必须相信管理。

你可以不喜欢管理,但你必须相信和学习

2019-10-15
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作者:北斗商学院0

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